黑料网岁末年初的员工离职潮，年终奖真的是唯

岁末年初，又到了企业发放年终奖的时刻。这几天，连朋友圈都不敢轻易打开——有人欢喜有人愁。

黑料网某企业的年终奖分配情况就在悄然间映射出人才去留的真相：

• 小A（工作四年，高层骨干）：获赠一台轿车，激动不已，准备开车风风光光回老家；

• 小B（工作三年，中层领导）：收到一辆摩托车，十分满意，心想终于能加入春运摩托大军；

• 小C（工作两年，部门主管）：领到一辆电动自行车，还算开心，反正离家不远，代步足够；

• 小D（工作一年，优秀员工）：只分到一辆普通自行车，心情平静，直接打包邮寄回家；

• 小E（工作半年，普通员工）：仅得到两张共享单车券，黑料网面无表情——估计想骑回老家，还得自费充值。

结果如许多人预料：春节过后，小D和小E再也没有回来。

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黑料网年终奖，照见企业的价值分配逻辑
看似只是一次奖励的差异，实则暴露了企业对不同阶段员工的态度：

• 是老员工持续被认可，还是新人被习惯性忽视？

• 是激励向上力量，还是默认“资历优先”？

• 是真诚共享成果，还是形式大于内容？

离职的种子，早已埋下
年终奖从来不是离职的唯一原因，但它足以让员工看清：
自己是否被真正尊重、是否有成长回报、是否值得继续留下。

留人，要用心而不是用“券”
发什么或许不重要，但怎么发、黑料网为何这样发，背后是企业文化的体现。
与其担心员工比较和失落，不如建立透明、公平、有温度的激励体系——
让每一个人都感到：付出被看见，未来有希望。

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一句点评：
如果员工在企业眼中只是“成本”，那么他们的离开，不过是早该发生的价值回归。